Bom Natal/Excelente Ano de 2009

Para todos os meus empreendedores deixo votos de um feliz Natal e de um excelente ano de 2009, cheio de novas leituras e de novas aprendizagens. Para o Luís Horta acrescento ainda votos de umas rápidas melhoras.

Também, para todas as pessoas que visitaram o nosso blog, um feliz Natal e um próspero Ano Novo.

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Andreza Ribeiro

Líder? O meu pai, sem dúvida.

Considero o meu pai um bom líder porque dá aos filhos autonomia, motiva-os a realizar e a empreender e partilha as responsabilidades.

Elizabete 11º C Nº 4

Líder? A minha mãe.

Considero a minha mãe uma líder de excelência porque consegue que os filhos trabalhem em casa voluntariamente e sem reclamar. Estimula e recompensa de acordo com a qualidade do trabalho que fazem. Ouve e ensina a resolver os problemas.

Keula 11º C Nº 7

A Liderança segundo Fábio Rodrigues (11º C)

Apurei ao longo do meu estudo que os melhores gestores praticam os quatro R´s.

Primeiro, dão uma boa dose de Realidade aos trabalhadores: são frontais sobre as condições de trabalho. As pessoas gostam de previsibilidade e se lhes disser o que devem esperar há menos hipóteses de se desiludirem ou desistirem quando confrontadas com a realidade do trabalho.

Segundo, são generosos no Reconhecimento. Deve ser um arquitecto do ego, entender a "força" de um trabalhador.

Terceiro, fomentam os Relacionamentos: procuram construir uma rede social, que ajude a criar camaradagem.

E, finalmente, é importante ser de confiança ("Reliable"). Os trabalhadores gostam de gestores consistentes. Isso faz com que eles saibam o que deve ser feito quando ele não está.

Dia 12/Nós vamos lá estar...

O objectivo da Futurália é disponibilizar informação e contactos que incentivem o desenvolvimento humano e permitam o encontro de soluções de formação, educação, qualificação e emprego em torno das seguintes áreas temáticas:

- Oferta de qualificação avançada para activos
- Oferta de educação/formação secundária
- Oferta de formação universitária
- Inserção na vida activa, emprego e empreendedorismo

Boa visita para todos.

Manual de Acolhimento

O Manual de Acolhimento é um instrumento que ajuda o novo colaborador a conhecer a empresa e todas as suas especificidades.

O Fábio Rodrigues procurou durante algum tempo na Internet um Manual de Acolhimento de uma empresa e dos vários que encontrou seleccionou o do Inesc Porto. Aqui fica publicado. Podem deixar a vossa opinião.


Manual Acolhimento

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Fábio Godinho

Aqui fica o comentário do Luís Horta...

Até é bom ter de quando em quando algum tipo de conflito. São este tipo de conflitos que trazem também a inovação, a melhoria, a vantagem competitiva e o debate de ideias.